而是常識，
獨孤九劍
MJ老師特有心法為「獨孤九劍」，獨孤九劍是出現於金庸小說《笑傲江湖》中之劍法，為劍魔獨孤求敗所創，令狐沖於思過崖遭遇到強敵田伯光，風清揚在後不願動手，見令狐沖習武學劍資質頗佳，於是以一夜時間傳授令狐沖獨孤九劍心法風清楊的武功。
因僅上過初階班，功力仍尚待加強，但末學不才，試將老師之心法與小說中獨孤九劍鍵結，以心法既是劍招，劍招既是心法，來陳述老師之內容。
（一）總訣，
三千餘字的入門口訣，亦為其後八式的變化總要。
（二）破氣式
氣功真假有無，現金流量表立即知悉。
現金流量表--「真假立判，生死存亡」
真假立判
1.營業活動現金流量 OCF（來自損益表），
OCF> 0(除非創新公司或遇到特殊狀況)
OCF>淨利（NI），
獲利含金量（會不會倒的根源）=OCF/ NI，應>100%
OCF>流動負債、固定資產投資
OCF與NI趨勢需一樣
2.投資活動現金流（來自資產負債表左邊）
負值，表示有投資，也表示對景氣有信心。
3.融資活動現金流（來自資產負債表右邊）
正值，表示對外融資。
負值，表示還款或股東分紅。
生死存亡
如何選一家活最久的公司，
也就是「比氣長」的觀念（當然越長越好）
因為管理現金流量==管理自己公司的「生死存亡」
1.現金>25%，最少也要>10%
2. 現金流量比率(看一年)>100%:
現金流量允當比率(看五年)>100%:
現金再投資比例 >10% (看未來投資能力)
3.現金轉換週期越短越好，也就是快收慢付
生意完整週期＝存貨週轉天數＋應收帳款週轉天數＝應付帳款天數＋現金轉換週期（缺錢天數）
資產負債表 –現金為王，財務結構
（三）破劍式
2. 存貨週轉率＝銷貨成本 / 存貨（成本）
360/存貨週轉率＝商品平均售出天數，例如google周轉率高達120.6趟/年,也就是說平均三天左右，存貨就可賣得出去。
3. 固定資產週轉率＝銷貨收入 / 固定資產（可暫先忽略）
4. 總資產週轉率＝銷貨收入 / 總資產
（五）破掌式
破的是拳腳指掌上的功夫，對方既敢以空手來鬥自己利劍，武功上自有極高造詣，手中有無兵器，相差已是極微。天下的拳法、腿法、指法、掌法繁複無比，這一劍「破掌式」，是極難修練的功夫。
股東權益，
（七）破槍式
槍爲百兵之王，又爲白兵之賊：這條諺語形容了槍械的厲害。槍之所以稱王、稱賊，是因爲它在實戰中威力強，攻防速度快，富于變化，往往使人防不勝防。
毛利率（看看這是不是門好生意？）
2.銷售收入多寡，主要判定是否有規模經濟
（九）破索式
破解長索、軟鞭等軟兵器
稅後淨利(NI) ≠現金，
以上為獨孤九劍心法，說明了籲評估一家公司好或壞，利用現金流量表、資產損益表及損益表的順序及方法，對於每家公司之財務報表，提供了迅速及簡單的理解方式。
但由於對於此項知識貧脊的我，只剛上了初階班，一切還在摸索熟悉中，藉由此次上課心得及資料之整理，讓自己有再熟悉一次上課內容之機會，如果錯誤，還請各位指正。
上課期間，聽了MJ老師的個人心路歷程與創業艱辛過去，突然覺得這首自己最愛的歌「滄海一聲笑」，應該符合他的過去、現在及可能的未來。
滄海一聲笑
滄海笑 滔滔兩岸潮
浮沉隨浪記今朝
蒼天笑 紛紛世上潮
誰負誰勝出天知曉
江山笑 煙雨遙
濤浪濤盡紅塵俗事知多少
清風笑 竟惹寂寥
豪情還賸了一襟晚照
蒼生笑 不再寂寥
豪情仍在癡癡笑笑
別再說你不懂。
與「超級數字力」邂逅
如果專業不再是知識，
而是已變為常識，
那麼我們那有不懂的理由。
如果數字不再是冰冷，
而是已變有溫度，
那麼我們那有拒絕的藉口。
如果報表不再是天書，
而且已變為小品，
那麼我們那有不讀的衝動。
如果財務不再是外務，
而是已變為家務，
那麼我們那有不顧的心情。
以上這一切如果，
因為上了林明章老師的「超級數字力」，
真的變成不再是如果。
如果專業不再是知識，
而是已變為常識，
那麼我們那有不懂的理由。
如果數字不再是冰冷，
而是已變有溫度，
那麼我們那有拒絕的藉口。
如果報表不再是天書，
而且已變為小品，
那麼我們那有不讀的衝動。
如果財務不再是外務，
而是已變為家務，
那麼我們那有不顧的心情。
以上這一切如果，
因為上了林明章老師的「超級數字力」，
真的變成不再是如果。
獨孤九劍
MJ老師特有心法為「獨孤九劍」，獨孤九劍是出現於金庸小說《笑傲江湖》中之劍法，為劍魔獨孤求敗所創，令狐沖於思過崖遭遇到強敵田伯光，風清揚在後不願動手，見令狐沖習武學劍資質頗佳，於是以一夜時間傳授令狐沖獨孤九劍心法風清楊的武功。
因僅上過初階班，功力仍尚待加強，但末學不才，試將老師之心法與小說中獨孤九劍鍵結，以心法既是劍招，劍招既是心法，來陳述老師之內容。
（一）總訣，
三千餘字的入門口訣，亦為其後八式的變化總要。
其部份內容為：「歸妹趨無妄，無妄趨同人，同人趨大有。 ……三增而成五，五增而成九……」，
而老師之心法亦有異曲同工之妙，
而老師之心法亦有異曲同工之妙，
「好壞趨金流，金流趨負債，負債趨損益，
...三增而成五，五增而成九……」，
因為欲判定一間公司好壞是否值得投資及關注，
應先從現金流量表（比氣長）看起，若符合所需，
則再看資產負債表（經營能力，翻桌率），真的都可接受，
最後再判讀損益表（看這是不是門好生意、營業能力）
來決定其好壞及自己是否看的上眼與否。
（二）破氣式
氣功真假有無，現金流量表立即知悉。
現金流量表--「真假立判，生死存亡」
真假立判
1.營業活動現金流量 OCF（來自損益表），
OCF> 0(除非創新公司或遇到特殊狀況)
OCF>淨利（NI），
獲利含金量（會不會倒的根源）=OCF/ NI，應>100%
OCF>流動負債、固定資產投資
OCF與NI趨勢需一樣
2.投資活動現金流（來自資產負債表左邊）
負值，表示有投資，也表示對景氣有信心。
3.融資活動現金流（來自資產負債表右邊）
正值，表示對外融資。
負值，表示還款或股東分紅。
生死存亡
如何選一家活最久的公司，
也就是「比氣長」的觀念（當然越長越好）
因為管理現金流量==管理自己公司的「生死存亡」
1.現金>25%，最少也要>10%
2. 現金流量比率(看一年)>100%:
現金流量允當比率(看五年)>100%:
現金再投資比例 >10% (看未來投資能力)
3.現金轉換週期越短越好，也就是快收慢付
生意完整週期＝存貨週轉天數＋應收帳款週轉天數＝應付帳款天數＋現金轉換週期（缺錢天數）
資產負債表 –現金為王，財務結構
（三）破劍式
獨孤九劍意境乃跟隨中國哲學莊子，以無用之用乃為大用為原則，並非亂砍（風清揚強調過此點），而是仔細觀察對方招式，迅速找到破綻，攻其所必救。
現金為王
現金是為維持公司生存的必要條件，因為公司沒有獲利還可照常營運很久，但只要幾天沒有現金，公司可能就無法生存下去。
因此好的公司
現金及約當現金，
最好可>25%，最少也要>10%，以應公司之變化。
（四）破刀式
現金為王
現金是為維持公司生存的必要條件，因為公司沒有獲利還可照常營運很久，但只要幾天沒有現金，公司可能就無法生存下去。
因此好的公司
現金及約當現金，
最好可>25%，最少也要>10%，以應公司之變化。
（四）破刀式
以輕御重，以快制慢
一家公司營運好不好如何判斷？
可以資產週轉率（翻桌率，也就是你的資產一年幫公司做幾趟生意），特別是應收款天數、存貨天數、總資產翻桌率來評估，基本上都是越高越好。
1. 應收帳款週轉率＝銷貨收入 / 應收帳款
360/應收帳款週轉率＝應收帳款天數（評估該公司股票是否值得投資，必看指標）
一家公司營運好不好如何判斷？
可以資產週轉率（翻桌率，也就是你的資產一年幫公司做幾趟生意），特別是應收款天數、存貨天數、總資產翻桌率來評估，基本上都是越高越好。
1. 應收帳款週轉率＝銷貨收入 / 應收帳款
360/應收帳款週轉率＝應收帳款天數（評估該公司股票是否值得投資，必看指標）
例如，蘋果之應收帳款週轉率是12趟/年，表示30天就可收到現金。
2. 存貨週轉率＝銷貨成本 / 存貨（成本）
360/存貨週轉率＝商品平均售出天數，例如google周轉率高達120.6趟/年,也就是說平均三天左右，存貨就可賣得出去。
3. 固定資產週轉率＝銷貨收入 / 固定資產（可暫先忽略）
4. 總資產週轉率＝銷貨收入 / 總資產
>1趟/年，非常不錯。
>2趟/年，非常厲害，通常屬很強的 流通業。
< 1趟/年，代表燒錢行業，也就是「資本密集行業」或「奢侈品行業」，基本上少碰為妙，除非
（1）屬資本密集，但損益表上有「長期穩定獲利能力者」，例如，台積電。
（2）屬資本密集，但有充足現金（佔總資產>25%），例如谷歌、阿里巴巴等。
5. 生意完整週期
生意完整週期＝存貨週轉天數＋應收帳款週轉天數
＝應付帳款天數＋現金轉換週期（缺錢天數）
現金轉換週期越短越好，也就是快收慢付，表示經營能力越好。
＝應付帳款天數＋現金轉換週期（缺錢天數）
現金轉換週期越短越好，也就是快收慢付，表示經營能力越好。
（五）破掌式
破的是拳腳指掌上的功夫，對方既敢以空手來鬥自己利劍，武功上自有極高造詣，手中有無兵器，相差已是極微。天下的拳法、腿法、指法、掌法繁複無比，這一劍「破掌式」，是極難修練的功夫。
股東權益，
股東投資報酬率（RoE）=稅後淨利/(資產負債表右下區塊)，能夠>20%就算是不錯，基本上股東投資公司，就是希望能賺錢，因此RoE越高，股東越賺錢，其持續投資意願才越強，當然這是經營公司最後的結果，也是最重要的部分。
（六）破箭式
總羅諸般暗器，練這一劍時，須得先學聽風辨器之術，不但要能以一柄長劍擊開敵人發射來的種種暗器，還須借內力反打，以敵人射過來的暗器反射傷害敵人。
財務結構
資產負債表中右側那條分隔線，表示負債佔資產比例，越往上表示負債越少，負債也越好，大多數在50%之間。
但在考慮此項時，也必須同時考量這是不是門好生意及其營運能力來做綜合評估（同時參考毛利率及營業利益）。
損益表---長期穩定，獲利能力，
流量觀念非定量
一次看五年
（六）破箭式
總羅諸般暗器，練這一劍時，須得先學聽風辨器之術，不但要能以一柄長劍擊開敵人發射來的種種暗器，還須借內力反打，以敵人射過來的暗器反射傷害敵人。
財務結構
資產負債表中右側那條分隔線，表示負債佔資產比例，越往上表示負債越少，負債也越好，大多數在50%之間。
但在考慮此項時，也必須同時考量這是不是門好生意及其營運能力來做綜合評估（同時參考毛利率及營業利益）。
損益表---長期穩定，獲利能力，
流量觀念非定量
一次看五年
（七）破槍式
槍爲百兵之王，又爲白兵之賊：這條諺語形容了槍械的厲害。槍之所以稱王、稱賊，是因爲它在實戰中威力強，攻防速度快，富于變化，往往使人防不勝防。
毛利率（看看這是不是門好生意？）
＝銷貨毛利/銷貨收入，越高越好。
（八）破鞭式
專破鋼鞭、鐵鞭、判官筆等短兵器，
1.營業利益率（賺錢真本事/本業賺錢能力）
營業毛利率 - 營業利益率
專破鋼鞭、鐵鞭、判官筆等短兵器，
1.營業利益率（賺錢真本事/本業賺錢能力）
營業毛利率 - 營業利益率
<10% 很有競爭力，製造業
<7% 非常省
>20% 可能品牌公司（廣告）或者仍在擴張市場（網路）
<7% 非常省
>20% 可能品牌公司（廣告）或者仍在擴張市場（網路）
2.銷售收入多寡，主要判定是否有規模經濟
（九）破索式
破解長索、軟鞭等軟兵器
稅後淨利(NI) ≠現金，
為預估值，帳面上數字，代表公司有無獲利而已。
以上為獨孤九劍心法，說明了籲評估一家公司好或壞，利用現金流量表、資產損益表及損益表的順序及方法，對於每家公司之財務報表，提供了迅速及簡單的理解方式。
但由於對於此項知識貧脊的我，只剛上了初階班，一切還在摸索熟悉中，藉由此次上課心得及資料之整理，讓自己有再熟悉一次上課內容之機會，如果錯誤，還請各位指正。
上課期間，聽了MJ老師的個人心路歷程與創業艱辛過去，突然覺得這首自己最愛的歌「滄海一聲笑」，應該符合他的過去、現在及可能的未來。
滄海一聲笑
滄海笑 滔滔兩岸潮
浮沉隨浪記今朝
蒼天笑 紛紛世上潮
誰負誰勝出天知曉
江山笑 煙雨遙
濤浪濤盡紅塵俗事知多少
清風笑 竟惹寂寥
豪情還賸了一襟晚照
蒼生笑 不再寂寥
豪情仍在癡癡笑笑
